执行有力， 落地有方---集团公司组织召开推行《管理人员提高执行力十条法则》专题讨论会
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。针对公司目前普遍存在的执行力差的诸多现象，集团公司提出《管理人员提高执行力十条法则》，旨在以强化责任为前提，贯彻正确的工作方法，在运用过程中形成习惯动作，提高个人能力，提高团队绩效，进而提高企业盈利能力。活性氧化锌
三月二日，集团召开了针对十条法则的推行方案讨论视频会议，会上各公司高层管理人员都相继谈了对十条法则的理解，
博大公司总经理赵学军先生认为，法则就是有“法”又有“则”，要把十条法则当成公司的法律来执行；博泰公司常务副总经理张保平先生谈到，十条法则简明扼要，容易理解，有原则也有方法论，重点在执行；中正公司总经理蒙广成先生谈到，在落实十条法则之前，先统一思想，再统一行动，推行效果好坏直接取决于一把手的态度，建议作为长期工作来抓；供应公司总经理张福旺先生谈到，提高执行力要以责任为前提，提高到企业文化的高度给予重视。集团运营副总经理刘文斌先生提出，落实法则的前提是要对内容理解一致，不能有偏差，统一价值观也要统一方法论，建议实际工作中可以设计制式的工具表，将我们提倡的工作原则融入其中。总经理李凯先生总结发言，指出十条法则出台的必要性和紧迫性，同时给管理人员提出更高的要求，要严以律已，以上率下，把十条法则作为加强干部队伍作风建设的切入点，长抓不懈。 董事长刘民成先生强调指出，把平凡的事做到极致就是不平凡，同时列举了公司目前一些执行力差的现象，告诫我们每一位管理人员，凡事只要有人抓就会有好的结果，我们只有比别人做的更好才能在市场立足。要把十条法则当作工作开展的基本法则，长期坚持下去，形成习惯。活性氧化锌
会上通过了十条法则推行方案，集团公司将严格按方案内容落实推进工作，一步一个脚印，提高管理人员执行力。
法则一：责任担当。敢于担当责任，问题到我这里解决。
法则二：明确目标。凡事有目标，做事有方向。
法则三：制定计划。计划成习惯，“六定”要牢记。
法则四：优化流程。流程是基础，关键在执行。
法则五：勤于学习。用什么学什么，学什么会什么。
法则六：强化激励。奖优惩劣，能上能下。
法则七：讲究方法。做人讲情商，做事讲方法。
法则八：立即行动。行动越快，成功越快。
法则九：及时督办。安排什么就监督什么，杜绝拖延。
法则十：持续改善。用心做好每一件事。
