三月份博大锅炉车间对车间全员进行了锅炉车间精细化管理方案的培训。通过完善对生产过程中的细节管理，将精、准、细、严落实到现场管理，提升团队执行力，从规范化、标准化迈向精细化管理。实施精细化管理是公司发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。复合预混料

通过本次培训，车间员工对精细化管理的目的、任务、原则、实施内容和技巧有了基础的认识。转变观念，改变态度。精细化管理是一种意识、观念、态度。态度决定一切，态度改变，行为才会改变，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想、改变态度、转变观念，说起来容易做起来难。我们很难改变人的思维，但可借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为达到逐步调整思维的目的。陈旧的、粗放式的传统管理模式已不合时宜。"差不多"、"过得去"的心态，无法适应精细化管理要求，精细化管理就是要用精益求精的科学态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。特别是现实处于管理基础薄弱、员工流失较大、各种成本上涨的生产非常时期，更需要转型管理模式，转型为自主管理，自动自发做好我们应该做好的工作。 

个人的态度转变仅仅代表是自己，而公司、车间是一个大的团队，只有团队整体做好了，车间、公司才会发展的更好。

精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥成效。比如：车间节能降耗、区域卫生、设备保养等。这些都需要全员参与、全面推行。只有大家共同努力，以积极饱满的热情投入到工作当中；生产中每个环节、岗位都要跟的上生产的步伐，不落下一个环节、不落下一人，车间完成工作任务才会更有保障，发展也才会更好。